🏗️A Obsidian quer continuar pequena
A empresa por trás do Obsidian reforçou uma filosofia rara: crescer muito devagar e manter o time inteiro na casa de 10 a 12 pessoas. Enquanto metade do mercado fala em escala infinita, eles seguem apostando em foco, software enxuto e pouca burocracia. --- É uma notícia pequena, mas sintomática. Com ferramentas melhores e automação mais acessível, talvez algumas das empresas de software mais admiradas do futuro não sejam gigantes. Se forem boas o bastante, podem continuar minúsculas por escolha.
This is a rare opportunity. We only add about one person to the team each year and only plan to ever have 10-12 full-time people on the team total.
— @kepano View on X
A Obsidian, aplicativo de notetaking baseado em markdown, reafirmou sua estratégia de crescimento contraintuitiva: manter a equipe entre 10 e 12 pessoas em tempo integral, com ritmo de contratação de aproximadamente um profissional por ano. A declaração veio de Kepano, um dos fundadores da empresa, em momento onde o setor tech prioriza métricas de headcount e valuation.
O modelo antítese ao Silicon Valley
Enquanto startups buscam product-market fit para justificar rodadas de expansão agressiva e quadros funcionais inchados, a Obsidian opera como case de eficiência operacional extrema. A empresa não segue a lógica de escala infinita que domina o Vale do Silício, onde o número de funcionários frequentemente serve como proxy de sucesso. Ao contrário, a filosofia aposta em software enxuto, baixa burocracia e autonomia técnica.
O modelo é viável em parte pela arquitetura do produto. Como aplicação local-first que utiliza arquivos markdown puros armaz