🧱LEGO Usa Moeda Interna Pra Limitar Criatividade (De Propósito)
Designers da LEGO não podem criar peças novas à vontade. A empresa tem uma moeda interna que cada funcionário precisa gastar pra adicionar peças ou cores novas ao catálogo. É escassez artificial pra forçar criatividade. --- No pico de complexidade - durante uma crise que quase quebrou a empresa - a LEGO tinha 12 mil peças diferentes. Ficou confuso demais. Hoje são 7 mil. Como essa 'moeda' é recurso escasso, designers buscam formas criativas de reutilizar peças existentes. Às vezes juntam créditos com outros designers pra criar peças que funcionam em vários sets diferentes. --- É um exemplo brilhante de como restrições bem desenhadas geram mais inovação que liberdade total. Se você pode fazer qualquer coisa, faz qualquer coisa. Se tem limite, pensa melhor.
My favourite LEGO designer detail: to reduce manufacturing complexity, LEGO limits amount of new pieces that an employee can make. To enforce this policy, LEGO has an internal currency called "frames" that designers have to spend for new pieces or colors. Since "frames" are a scarce resource, designers try to find creative ways to use old pieces or they will pool their "frames" with other designers and aim to make new pieces that can be used across many new sets. At its peak — and during a near bankruptcy crisis — LEGO made 12,000 different parts at its peak but got too confusing. It's down to ~7,000 now. *** More details on "frames" from The Verge: https://t.co/Qul1KbPPXu
— @TrungTPhan View on X
